Dans l'univers du parfum, l'innovation est cette note subtile qui fait toute la différence. C'est précisément cette quête d'originalité qui a guidé ma récente collaboration avec Coty auprès des étudiants de l'EDHEC. Ensemble, nous avons relevé un défi passionnant : imaginer l'extension sustainable de la franchise Burberry Hero pour 2025.
L'alchimie d'un projet pédagogique transformant
Le brief était ambitieux, à l'image de cette fragrance masculine qui a su s'imposer dans un marché saturé : "Quelle nouvelle extension sustainable pour la franchise parfum Burberry Hero en 2025 ?" Une question apparemment simple, mais qui nécessite de jongler avec de multiples dimensions – identité de marque, tendances consommateurs, innovations durables, contraintes réglementaires et équation économique.
Pour les étudiants du BBA Edhec Horizon Luxury Management en dernière année, ce cas représentait bien plus qu'un exercice académique. C'était une plongée authentique dans les coulisses de l'industrie, avec ses complexités et ses exigences. Sept équipes se sont constituées, chacune déterminée à proposer la vision la plus convaincante.
Une composition à quatre mains
L'accompagnement de ces futurs talents s'est orchestré comme la création d'un parfum d'exception : avec méthode, sensibilité et vision. Aux côtés d'Andréa Garcia, Chef de Produit Burberry chez Coty, nous avons conçu un programme de coaching structuré en deux sessions intensives.
La première séance a permis d'établir les fondamentaux : comprendre l'ADN de Burberry Hero, décoder les attentes du marché du luxe masculin, et maîtriser les contraintes techniques propres au développement parfum. La seconde séance, plus stratégique, a affiné les propositions et challengé les concepts émergents.
Ce qui m'a particulièrement marquée dans cette démarche, c'est la complémentarité entre l'expertise terrain d'Andréa – immergée quotidiennement dans les réalités opérationnelles de la marque – et mon approche plus transversale, nourrie par 25 années à analyser et façonner des stratégies marketing dans l'univers du parfum.
La maturité inattendue d'une nouvelle génération
Trois mois de travail acharné plus tard, les présentations finales ont révélé une surprenante maturité conceptuelle. Face à un jury composé d'experts de Coty et de professeurs de l'EDHEC, les étudiants ont dévoilé des propositions qui alliaient avec finesse trois dimensions essentielles :
- Fidélité à l'ADN de Burberry Hero – Chaque concept respectait l'esprit de cette franchise masculine audacieuse tout en la faisant évoluer.
- Innovation sustainable authentique – Loin des approches superficielles de greenwashing, les propositions intégraient des innovations réellement transformantes, de la formulation jusqu'au packaging.
- Viabilité commerciale – Les business plans présentés témoignaient d'une compréhension fine des réalités économiques du secteur, avec des projections de ROI crédibles.
L'équipe lauréate a particulièrement impressionné avec un concept qui revisitait la notion de recharge parfum à travers un système de capsules biodégradables inspiré des dosettes de café – une proposition que Coty a jugée suffisamment intéressante pour l'explorer plus avant.
L'essence de la transmission
Ce projet illustre parfaitement ma conviction profonde : l'expertise marketing dans l'univers du parfum ne prend son sens que lorsqu'elle se transmet et se renouvelle au contact de perspectives fraîches. Dans un secteur où l'on parle souvent d'héritage et de traditions, cultiver l'innovation est essentiel.
Accompagner ces étudiants – dont certains deviendront sans doute les décideurs de demain dans notre industrie – m'a rappelé pourquoi j'ai choisi ce métier : créer des ponts entre expertise sectorielle, rigueur marketing et créativité débridée.
Pour les marques qui cherchent à se réinventer face aux défis de la durabilité, cette expérience offre un enseignement précieux : les solutions les plus innovantes émergent souvent à l'intersection des regards, lorsque l'expertise technique rencontre la fraîcheur de perspectives nouvelles.
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